Sebagian besar Pemilik Bisnis Kecil Senang Tinggal Kecil

by on December 4, 2017

Apa yang mendefinisikan pemilik usaha kecil sebagai sukses? Anda mungkin berpikir jawaban yang jelas adalah orang yang tumbuh dengan cepat dan memperluas operasinya. Namun sebuah laporan baru – baru ini oleh Emergent Research and Infusionsoft menemukan bahwa “menjadi bisnis besar” tidak menyamai kesuksesan bagi sebagian besar pemilik usaha aneka usaha rumahan unik menarik modal 5juta sampai 10juta.

“Sebagian besar orang … percaya bahwa kebanyakan bisnis kecil ingin tumbuh dan menjadi bisnis besar,” Steve King, partner di Emergent Research, menulis dalam sebuah posting blog tentang laporan tersebut. “Keyakinan ini sebagian besar didorong oleh banyaknya liputan media pertumbuhan usaha kecil dan pemiliknya.”

Berdasarkan tanggapan dari 400 pemilik usaha kecil, laporan Emergent Research and Infusionsoft mengungkapkan bahwa mayoritas (88 persen) dan tidak mengilhami dan juga mendorong untuk membangun kerajaan besar, dan tidak ingin tumbuh demi pertumbuhan.

“Banyak pemilik usaha kecil mengatakan bahwa mereka menganggap diri mereka outlier karena mereka tidak tertarik untuk tumbuh menjadi bisnis besar. Mereka sering terkejut saat memberi tahu mereka bahwa sikap ini biasa dilakukan,” tulis King.

Lantas apa yang menurut pemilik usaha kecil dijadikan tolok ukur kesuksesan? Menurut laporan tersebut, tujuan non-keuangan sama seperti, jika tidak lebih, penting daripada masalah keuangan. Responden survei menyatakan bahwa melakukan pekerjaan yang mereka nikmati; menjadi bos mereka sendiri; fleksibilitas kerja, kebebasan dan kontrol; dan memiliki dampak positif terhadap karyawan, pelanggan dan masyarakat membuat mereka merasa sukses.

Kesuksesan bisnis kecil tidaklah mudah, dan semakin sulit untuk dicapai dalam lingkungan bisnis yang kompleks dan selalu berubah hari ini. Laporan Emergent Research dan Infusionsoft menawarkan beberapa rekomendasi untuk pemilik usaha kecil yang ingin meraih kesuksesan.

Tentukan kesuksesan dengan kata-kata Anda sendiri. “Dalam kebanyakan kasus, tujuan pertumbuhannya sederhana dan target finansial penting, tapi sekunder untuk tujuan lain,” tulis King. Tujuan pertumbuhan bagi pemilik bisnis kecil harus diciptakan dengan cara yang mendukung tujuan hidup Anda yang lebih luas, dan hanya pemilik bisnis yang dapat menentukannya, katanya.

Lakukan tantangan satu langkah setiap kalinya. Tantangan bisnis utama Anda kemungkinan akan berubah saat bisnis Anda bergerak melalui berbagai tahap pertumbuhan. Perubahan dalam tantangan bisnis mungkin memerlukan perubahan dalam cara pengelolaan bisnis, jadi penting untuk menyesuaikan diri.

Meminta bantuan. Carilah pembinaan, pendampingan, pendidikan dan pelatihan tidak hanya untuk Anda, tapi juga untuk karyawan Anda. Ini akan membantu Anda dan karyawan Anda mempelajari keterampilan baru dan mengatasi tantangan.

Jangan takut teknologi. Teknologi dapat membantu Anda berkomunikasi secara lebih efektif dengan karyawan, pelanggan dan prospek, menghemat waktu dan meningkatkan efisiensi dengan mengotomatisasi proses, dan meningkatkan kinerja bisnis melalui analisis.